projekte
projektbeispiel 1
Integrativer Strategieprozess
Um die ambitionierten Ziele rund um Nachhaltigkeit und Digitalisierung in Forschung und Lehre zu erreichen, hat das Präsidium einer großen Universität einen partizipativen Veränderungsprozess gestartet, den wir in mehreren Strängen begleiten.
Um der Transformation einen Rahmen zu geben, unterstützen wir das Präsidium in seiner Teamfindung und der Strategiearbeit über zwei Jahre. Strategische Fokusthemen und Kulturinitiativen wurden nach dem Prinzip “Safe enough to try” in einem iterativen Prozess mit vielen Beteiligten in kollaborativen Formaten entwickelt und in der Organisation verbreitet.
Um der Transformation einen Rahmen zu geben, unterstützen wir das Präsidium in seiner Teamfindung und der Strategiearbeit über zwei Jahre. Strategische Fokusthemen und Kulturinitiativen wurden nach dem Prinzip “Safe enough to try” in einem iterativen Prozess mit vielen Beteiligten in kollaborativen Formaten entwickelt und in der Organisation verbreitet.
7
Präsidiumsmitglieder in Teamfindung
80+
strategische Initiativen
6
Workshop-Tage zur Teamfindung und Strategie-Entwicklung
*Projektleitung: Mirja Bastian im Namen und Auftrag von TheDive
projektbeispiel 2
In kleinen Initiativen durch den Kulturwandel*
Um die ambitionierten Ziele rund um Nachhaltigkeit und zeitgemäße Forschung und Lehre zu erreichen, hat das Präsidium einer großen Universität einen partizipativen Veränderungsprozess gestartet, den wir in mehreren Strängen begleiten. Neben strategischer Führungsarbeit, geht es auch darum, Menschen in Veränderung mitzunehmen, Kompetenzen und Vertrauen aufzubauen sowie mehr Verantwortungsübernahme und übergreifende Zusammenarbeit zu etablieren. Ein kontinuierlicher Kulturveränderungsprozess ermutigt Menschen zum Entwickeln und Ausprobieren konkreter, neuer Arbeitsweisen.
10+
Teams, die Initiativen zum Kulturwandel starten und iterieren
*Projektleitung: Mirja Bastian im Namen und Auftrag von TheDive
projektbeispiel 3
Durch den LOOP Approach© in die Selbstorganisation*
Die Geschäftsführung einer deutschen Stiftung hat ihre projektbasierte Bildungsarbeit als flexible Kreisorganisation umstrukturiert und ihr Betriebssystem auf Selbstorganisation umgestellt. Mit dem LOOP Approach© hat die ganze Organisation ihre Kreise mit neuen Arbeitsweisen zum Leben erweckt. Statt starren Hierarchien und Strukturen bilden nun Rollen und Verantwortlichkeiten sowie ein Playbook mit Regeln und Prinzipien den Rahmen für Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung.
18
Menschen in der Organisation
6
LOOP Approach© Workshop Tage mit Geschäftsführung und Mitarbeitenden
100+
integrierte Spannungen
*Projektleitung: Mirja Bastian m Namen und Auftrag von TheDive
projektbeispiel 4
Führung von interdisziplinärer Zusammenarbeit*
Zur Verbesserung der Führung für effektive Zusammenarbeit, durchläuft die Redaktionsleitung einer großen deutschen Rundfunkanstalt eine 6-tägige Seminarreihe aus drei Modulen. Vielseitige Formate vermitteln den Teilnehmenden Führungsinstrumente und Haltung für interdisziplinäre Zusammenarbeit in verteilter Verantwortung auf erlebbare Art und Weise zu folgenden Themen:
- Effektive Meetings und partizipative Entscheidungsfindung
- Feedback und Konfliktkompetenz im kollaborativen Raum
- Rollenbasiertes Arbeiten
8
Mitglieder der Redaktionsleitung
3
Module für effektive Zusammenarbeit
6
Seminar-Tage
*Projektleitung: Mirja Bastian im Namen und Auftrag von like a zebra
