Um die ambitionierten Ziele rund um Nachhaltigkeit und zeitgemäße Forschung und Lehre zu erreichen, hat das Präsidium einer großen Universität einen partizipativen Veränderungsprozess gestartet, den wir in mehreren Strängen begleiten. Um der Transformation einen Rahmen zu geben, unterstützen wir das Präsidium in seiner Teamfindung und Strategiearbeit über zwei Jahre. Vision und strategische Fokusthemen wurden Nach dem Prinzip “Safe enough to try” wurden die Elemente in einem agilen Prozess entworfen und mit Beteiligten in Dialogformaten verprobt und iteriert.

Um die ambitionierten Ziele rund um Nachhaltigkeit und zeitgemäße Forschung und Lehre zu erreichen, hat das Präsidium einer großen Universität einen partizipativen Veränderungsprozess gestartet, den wir in mehreren Strängen begleiten. Neben strategischer Führungsarbeit, geht es auch darum, Menschen in Veränderung mitzunehmen, Kompetenzen und Vertrauen aufzubauen und mehr Verantwortungsübernahme und übergreifende Zusammenarbeit zu etablieren. Ein kontinuierlicher Kulturveränderungsprozess ermutigt Menschen zum Entwickeln und Ausprobieren konkreter, neuer Arbeitsweisen.

Die Geschäftsführung einer deutschen Stiftung hat ihre projektbasierte Bildungsarbeit als flexible Kreisorganisation umstrukturiert und ihr Betriebssystem auf Selbstorganisation umgestellt. Mit dem LOOP Approach© hat die ganze Organisation ihre Kreise mit neuen Arbeitsweisen zum Leben erweckt. Statt starren Hierarchien und Strukturen bilden nun Rollen und Verantwortlichkeiten sowie  ein Playbook mit Regeln und Prinzipien den Rahmen für Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung.

Zur Verbesserung der Führung für effektive Zusammenarbeit, durchläuft die Redaktionsleitung einer großen deutschen Rundfunkanstalt eine 6-tägige Seminarreihe aus drei Modulen. Vielseitige Formate vermitteln den Teilnehmenden Führungsinstrumente und Haltung für effektive Zusammenarbeit in verteilter Verantwortung auf erlebbare Art und Weise zu folgenden Themen: